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梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手 产品经理的项目管理方法论

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工具1:里程碑视图。 1.2.1 【重要性】项目管理是互联网人的基础能力 需要说明的是,产品经理不是项目经理,项目管理能力并不是产品经理的专业技能,因此对于项目管理能力的学习

  • 工具1:里程碑视图。

    1.2.1 【重要性】项目管理是互联网人的基础能力

    需要说明的是,产品经理不是项目经理,项目管理能力并不是产品经理的专业技能,因此对于项目管理能力的学习和掌握,达到“够用”即可,本片文章的方法和工具,也是根据产品经理的工作内容总结提出,如需了解更专业深入的项目管理能力、亦或是项目经理上岗标准,还需向专业项目经理学习。

    互联网的第一特点是时效性,因此互联网项目的结果更单纯,最重要的就是时间和进度。为了满足这个结果目标,在项目过程中可能使用各种手段,比如删减需求、加班、忽略边界体验、缩短测试流程等等。

    其次,即使公司配置了项目经理,也是有局限性的。项目由业务和资源组成,项目经理的精力集中在对资源的管理,而普遍对业务的理解不深入,要求他们对业务理解和产品一样是苛求。对业务理解最透彻的是产品经理,所以在我们为业务推进而展开的所有活动中,都有项目管理的影子。项目经理把控进度、产品经理把控需求,这才是合理的组合方式。

    在持续型业务里,小需求和大项目的管理方法论都适用,此外,还对产品经理自身的专业能力提出了更高要求,即对产品力的要求,包括但不限于:对业务的理解、版本规划能力、市场和用户分析能力、自我能力等。

    2.2 互联网项目管理

    这点无需多言,在互联网行业中,无论哪个岗位都不是孤立存在的,都无法独自完成项目的闭环,因此必然涉及和人的沟通、对资源的管理、对时间进度的管理。

    重要的事情总是要多重复几遍,除了各阶段的工具和注意事项,还有些贯穿项目管理始终的意义和通用方法梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,与君分享、以期共勉。

    3.1 项目的3个类型

    绘制关键点包括:

    任何项目梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,都可以划分为准备期、实现期和观测期3个阶段。

    在准备充分的情况下梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,实现期的主要工作内容是日常跟进、问题解决和进度同步。

    观测期的重点工作是观察线上稳定性、监测运行数据。在确定结果符合预期后梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,需要及时输出“结项邮件”。

    过程目标:项目的执行过程可控或避免失控。

    除了4要素外梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,在项目中梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,还有个对4要素均可能产生重要影响的X因素梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,即风险。对风险的管理质量直接影响目标能否如期达成。前面提到梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,风险和异常是日常梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,重要的是在问题发生前的预估、发生时的方案替代、以及解决后的回顾总结梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,这些都属于风险管理的范畴。

    对应地梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,项目管理4要素也要调整梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,如下:

    工具2:甘特图。

    这是项目管理的经典工具梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,也是展示宏观全局视角的工具;说明当前在项目的哪个阶段、已经/正在/即将执行哪些子项目;主要阅读对象是项目组全体成员、外部关联方和上层老板。

    编辑导读:项目管理能力是产品经理必备的一项重要能力梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,但是很多人却对它不重视梓光莉番号邪恶18号全彩温床触手,甚至有些人认为这是项目经理应该具备的能力。本篇文章希望从产品经理日常工作角度,讲述对项目管理的理解和可实操的方法论。

    实现期:

    结果目标:在要求时间点上线。

    二、项目管理是什么 2.1 传统的项目管理

    七、一些碎碎念

    李小新,人人都是产品经理专栏作家。腾讯产品经理,专注于数据指标增长、中后台建设等领域

    重要性方面:

    对工作内容进一步拆分,可以分为物料准备、对内沟通、对外同步3部分。

    这里简单罗列几种常见的风险点:

    原标题:产品经理的项目管理方法论

    持续型业务的管理和数据提升,更侧重于产品专业能力的提升,也希望在后面单独专题讲解。

    如何管理项目4要素,以降低过程风险、把控整体节奏、并达成终局目标?下面希望通过梳理项目类型、枚举工具和方法,以提供可以快速上手的项目管理方法论。

    绘制关键点包括:

    三、项目管理的类型和阶段

    对外同步:

    一、产品经理为什么需要项目管理能力 1.1 客观标准:腾讯产品培养体系中的项目管理

    5.1 准备期

    大项目是有实操难度的,但也有比较成熟的工具和方法论,除了上述内容外,还要多“唠叨”几句:

    3种项目类型的关系可以图示如下:

    5.2 实现期

    本文系人人都是产品经理翻译团队 @李小新 翻译发布,未经本站许可,禁止转载。

    项目管理存在4要素,这4个要素互为补充又互相制约,在不同的业务场景里以不同的形式存在,业务和项目不同,4要素的优先级也存在差异,通常表示为下图:

    如果前期的物料准备完全、需求文档规范完整、需求评审细致有效,那么实现期需要产品经理介入的工作很少,更多是开发、测试的工作内容,比如开发需要根据需求文档编码、测试根据需求内容编写测试用例和完成测试等。

    上图是腾讯内部关于产品策划岗位的能力模型。可以看到,在比较集中的2-3和3-1职级阶段,对项目管理能力的要求,是明显高于其他专业知识和专业技能的。

    小需求的管理门槛较低,从业半年即可基本得心应手,此处主要介绍小需求在各个阶段的重点关注事项。

    项目参与人员较多,因此有效且高效的手段,主要是会下和会上结合的方式:即和每位负责人分别沟通细节,并在项目讨论会和立项会上完成同步和确认,最后以会议纪要的形式输出公式。

    项目执行过程中的风险和异常是不可避免的,人为可介入的最大影响,是在暴露风险后的及时弥补,出现异常后快速制定替代方案,以保证最终的上线节点。

    有些同学会有疑问,很多公司都配置了专业的项目经理,那产品经理为什么还要关心项目管理呢?对这个问题,要从两点考虑:

    笔者将项目分为小需求、大项目和持续型业务。

    以我们常说的产品力作为对比,包括流程设计、交互敏感度、用户感知等,都是要经过学习和较多的训练才能得以提升的;但是项目管理的方法论相对成型,加上积极细致的工作态度,就能让项目的可控性大大提高。

    1.2 项目管理能力的3点意义

    尽管互联网的兴起带来了很多新兴行业,也对传统行业有诸多颠覆,但互联网仍然离不开资源、质量和进度,因此在对质量把控方面,互联网项目管理和传统行业的相似性极大。

    在不同的项目类型、不同的人员配置下,产品经理对每个阶段的关注点也有所不同。下面将结合具体的3种项目类型,分别阐述项目管理的关键点和实操工具。

    3.2 项目的3个阶段

    工具3:工作拆解表。

    方法论方面:

    工具4:风险预估。

    这是本篇文章中,实操难度最大的工具。风险预判需要结合业务目标、行业现状、项目人员组成、外部依赖等多个条件综合分析,而且不同业务的差异巨大,十分依赖对行业、业务和公司的了解认知。这部分内容完全足以单独命题写作。

    对外同步的目的有3点:首先是信息同步,保证项目计划的透明;其次是向上管理,让更大范围了解认可项目价值;最后是增强项目成员认同感,协助扩大各位成员的影响力。

    不同项目的工作内容和拆解方式存在差异, 不过注意点大同小异,主要包括:明确关联方和外部角色的工作内容;涉及人员分别确认并达成一致。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

    展开全文

    项目管理起源于传统行业,是为提升品控而引入的概念和能力模型。

    编辑导读:项目管理能力是产品经理必备的一项重要能力,但是很多人却对它不重视,甚至有些人认为这是项目经理应该具备的能力。本篇文章希望从产品经理日常工作角度,讲述对项目管理的理解和可实操的方法论。

    但是如果开发和测试对业务熟悉度不够,还是建议产品经理在实现期多体验、多发现问题。

    对内沟通的目的是保证项目组内各成员对工作内容和要求的确认,通俗地说,是让项目组成员“签字画押”,以增强责任感和项目认知度。

    前文提到,大项目存在周期长、关联方多等特点,大项目的项目管理难度理应更大,也需要引入更多的项目管理工具和手段。

    互联网讲究短平快,对项目管理的定义也应如此,笔者对互联网项目管理定义为:让正确的人,在要求的时间点,完成要求的事或提供要求的资料,而进行的动作或工作。

    5.4 小结

    这是微观视角的工具,是管理范围、质量和进度的重要工具;目标是让项目组每位成员清楚具体的工作内容和完成标准;阅读对象是项目组成员。

    四、小需求的项目管理

    对内沟通:

    首先,并不是所有公司都有项目经理,尤其是初创型公司。在创业团队里,通常由产品经理兼任项目管理。因此对于有创业意愿的同学,提前准备项目管理能力和经验,是对未来的前置准备。

    从产品工作内容和工作性质出发,对于产品策划或者产品经理来说,项目管理能力至少有以下3点意义:

    该资料的重点是展示全局视角;说明在何时、有何项关键产出;主要阅读对象是项目组全体成员、外部关联方和上层老板。

    观测期:

    2.2.1 管理的目标

    在传统行业中,项目管理定义为:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

    准备期:

    产品经理是项目owner,对项目结果负责,因此产品经理的工作和能力要求之一,就是通盘考虑项目计划并监督项目进程。

    在这个阶段,需要根据项目里程碑核查各子项目进度和交付物质量,重点观测延期情况和外部依赖项进展,周知关键里程碑和延期影响。

    1.2.2 【必要性】项目管理贯穿于产品经理日常工作

    物料准备:

    在需求上线后,重点关注内容完成质量和需求效果,具体包括:

    在这个阶段,需要完成以下工作:

    为更好地管理项目4要素和潜在风险,至少需准备以下资料:

    “得益于”MVP和小步快跑的普及,产品经理的大多数时间,都是规划和管理小需求,以期达到快速验证和1 1>2的效果。

    下面是3种类型项目的详细对比:

    1.2.3 【性价比】项目管理是少数能快速提升、并应用到实践中的能力

    2.2.2 管理的内容

    (明星界)当昔日的恋人再次遇见,是装作若无其事地say一句hello,还是唉声叹气当成没有看见?今天恰逢池约翰跨过而立之年后的第一个生日,与此同时,他的全新创作单曲《拆时间的墙》也宣告上线。池约翰用洒脱的态度唱出,当爱已成过往,我们要学会的是对前任释怀,放过自己,才能更好地拥抱未来。

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    据中国驻尼日尔大使馆微信公众号消息,根据尼日尔公共卫生部7月12日最新疫情通报,尼本周新增新冠肺炎确诊病例6例(其中3例为境外输入),新增治愈24例,无新增死亡病例。自3月19日发现首例病例以来,尼累计对8722人进行核酸检测,确诊1099例病例,其中992例治愈,68例死亡。

    乘风破浪的姐姐开播以来一直深受人们的喜欢和关注,节目话题度一直非常的多,关于这档以“大龄女团”的选秀也是逐渐展开,可见节目是多么的火爆。虽然现在只是播出了两轮的淘汰,但节目的录制进程要远远的超过节目在电视上播出的进度。

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    新京报讯(记者 张晓荣)7月20日,北京冬奥组委官网发布消息,百胜中国成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方餐饮服务赞助商,同时成为中国奥委会官方赞助商。

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    新京报讯 7月20日晚间,重庆啤酒发布关于分公司受到水灾影响的提示性公告称,近日,重庆地区遭受强降雨影响,重庆啤酒股份有限公司(以下简称“公司”) 下属的重庆啤酒股份有限公司万州分公司(以下简称“万州分公司”)部分厂房及房屋建筑物受损,部分机器设备及库存原材料、产品被雨水浸泡,未造成人员伤亡,目前万州分公司处于停产状态。

发表时间:2020-07-25 | 评论 () | 复制本页地址 | 打印

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